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上海医药一季度工作会议部署重点工作明晰战略定位提士气

    4月22日,上海医药召开2017年一季度工作会议,在绩效对话、工作报告及领导讲话等议程之中,强调了重点工作,明晰了战略定位,提升了士气。上实集团总裁、上海医药董事长周军,上海医药执行董事、总裁左敏等党政班子成员,上海医药集团直属企业党政主要负责人,职能部门主要负责人等出席了会议。

  会议由上海医药执行董事、副总裁李永忠主持。上海医药执行董事、副总裁、财务总监沈波作一季度集团重点工作及直属企业绩效评价。2017年一季度,上海医药在顺应产业变革、加快转型发展、确保行业领先的经营发展总体思路引领下,销售收入、净利润均实现较好增长,集约化发展、创新发展、国际化发展、融产结合发展不断推进。部分子公司就绩效评价进行了反馈,针对存在的问题进行分析并提出对策。

  会上,左敏首先总结了集团领导力培训赴正大天晴和中国药科大学交流学习的收获和体会,他指出,上海医药要对标国内先进企业,借助上实集团在总体规模、品牌影响、资本市场等方面的优势,在看到自身差距的同时发挥优势,闯出自己的创新转型之路。展望二季度,左敏部署了重点工作:上海医药要确保半年度经营目标的达成,实现双过半;要继续按照年初部署的重点工作按时间节点持续推进;各企业要按照年度工作计划要求,确保各项任务的落实执行。左敏强调了二季度加快投资并购、推进融产结合发展、加快仿制药质量与疗效一致性评价、加强合规管控和风险管控、推进各大基地及中心建设、加快推进Vitaco中国市场新战略的落地实施、做好品牌推广活动、落实安全质量环保责任等各项重点工作。

  周军在会上作重要讲话。周军借用冯仑的“学先进,傍大款,走正道”来阐述上海医药的发展。从“傍大款”的角度来说,上海医药以千亿销售、创新高的股价成为当之无愧的“大款”,同时,市委、市政府以及上实集团给予上海医药极大的关注与支持,对公司的发展寄予厚望,上海医药要珍惜这份信任,按照上实“深度资本化”的战略部署,加快发展步伐。从“学先进”的角度来说,上海医药要找准对标目标,不断学习超越,通过不断完善自身的组织架构和人力资源配置,人尽其才,物尽其用。从“走正道”的角度来说,这是上海医药本身就具有的文化基因,在当下大数据和AI的时代,上药这样的大型企业集团,需要进一步加强合规体系建设。上海医药要在发展过程中始终贯彻“三三三+一”的战略发展规划,因势而动、融产结合、对标管理、合规经营,促使业务更上一层楼。

 

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